Acest site folosește cookies pentru a furniza servicii și funcționalități personalizate. Prin vizitarea site-ului nostru, îți dai acordul pentru descărcarea acestor cookies. Am inteles
Book Lovers Weekend - Transport GRATUIT la Pachetomat pentru comenzile peste 50 de lei
Daca esti client PREMIUM, beneficiezi de 5% extra reducere la acest produs folosind voucherul activ din contul tau.
PRET CLIENT PREMIUM: XX,XX LEI Arata pret
Afla cum poti deveni client PREMIUM.
Derivat din activitatile uzuale ale sistemului organizatiei si in primul rand din monitorizarea rezultatelor actiunilor ei, controlul a evoluat in timp, devenind o functie complexa si de baza a managementului modern. Pe langa faptul ca reuseste sa releve adevarata dimensiune a activitatilor firmei, functia de control sustine toate etapele procesului managerial, deciziile rezultate din informatiile furnizate de control, constituind actiuni obligatorii prin care se materializeaza autoritar etapele previziunii si centralizarii. Prin control se intelege un complex de actiuni de colectare, prelucrare si monitorizare de informatii, care asigura managerii ca activitatile desfasurate se realizeaza conform previziunii, masurand progresul catre obiectivele propuse si detectand devierile de la planul propus pentru a lua masurile corective care se impun. Controlul unei organizatii nu inseamna doar controlul financiar sau controlul tehnic de calitate. Controlul financiar scoate in evidenta o serie de limite de dezvoltare si operare bazandu-se pe o serie de informatii privitoare la bugete, resurse, profituri si pierderi sau alti indicatori financiari. Pentru a veni in sprijinul celor care doresc sa aprofundeze cunostinte cu privire la controlul managerial, prin intrebarile recapitulative si pentru dezbatere la anumite capitole, s-au sugerat aspectele care ar trebui sa stea in atentie la o reluare mai atenta a acestor capitole.An aparitie 2006Nr. de pagini 448Format 17x24Legatorie brosat
Categorie: Stiinte economice » Economie politica
Autor: Simionescu, Aurelian